晨曦破晓，学习引领梦想
努力拼搏，实践成就未来
在海目星各事业群/部领导的大力支持下，“星海计划”班组长专项培养项目于今年3月开始导入实施，江门站于3月启动，5月顺利结营。2022年6月9日，“星海计划”班组长专项培养项目（常州站）再起航，开启班组长成长新征程。
开营仪式
高柳新蝉，万木峥嵘，在这个花开似锦的六月里，我们迎来了“星海计划“班组长专项培养项目（常州站）开营仪式。
对于本次学习项目，江苏海目星各级领导高度重视。早上8点30分，江苏海目星总经理周逸、人力资源部总经理杨丽君、江苏海目星副总经理赵留强及各生产部门经理、主管等公司领导与常州班全体学员共计140余人，齐聚常州基地行政楼培训室参加开营仪式。
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领导致辞，殷切期盼
培训伊始，江苏海目星总经理周逸莅临现场并发言开营致辞。“猛将发于卒伍，宰相起于州郡”，周总首先表达了对班组长成长的信心，同时也表达了四点期望：
对工作要树立精益求精的态度，通过点滴积累在能力方面达成质的飞跃；
班组长能力要跟上海目星快速发展，通过此次培训转换思维、补齐短板；
理论联系实践，养成终生学习的习惯；
分享并传承优秀经验，打造一线班组学习氛围。
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量身定制，加速成长
人力资源部培训经理贺健良对本次班组长专项培养项目的背景及方案设计进行了详细介绍。本项目秉承“以学员为中心，注重学习成果的应用与转化”的设计理念，通过胜任力前测聚焦于能力短板，设计了“理论学习+线上学习+在岗实践”三阶混合式学习模式，依托教练指导及学习平台，提升班组长综合能力。
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教练陪伴，携手共进
为更好地助力学员学习转化，本次训练营特选定5位教练全程陪伴赋能。他们分别是：总教练—江苏海目星副总经理赵留强；专业教练—LEBG第二事业部华东供应链李文标、李文良、李瑞，光伏事业群廖雪飞。周总、杨总分别为5位教练颁发聘书。一纸聘书代表的是一份责任，教练们将在后期的学习中全力给予指导与支持。
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入营宣誓，郑重承诺
古代将士出征，军令先行。今天，学习誓言就是大家的“军令状“，106位学员在开营仪式上做出自己的学习承诺。希望各位班组长在后续学习过程中能牢记自己的学习誓言，为学习全力以赴。
团队破冰 各展风采
初次见面，为更好地打破隔阂，进入学习状态。在主持人欧阳鹏的引导下，学员们迅速投入，建立了属于自己的小组文化（队名、口号及学习目标），在组长的带领下活泼又有趣的展示了团队风采，现场气氛瞬间升温~
之后，各小组通过团队学习比拼，聚焦团队力量，共同成长。对了，悄悄告诉大家，小组最后一名将获得全员50个俯卧撑的“励志奖励”哟~
专业讲师 赋能解惑
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班组长角色定位及工作要点
课程伊始，赵留强老师抛出一个引人深思的问题：班组长在公司的定位是什么？如何更好地开展工作？引导大家从生产战略到现场管理四大职责，以及班组管理五大要点来认知班组长的角色定位及工作要点。赵老师结合班组长实际工作内容，有问题现场研讨、有任务现场布置，此次课程不仅是能力得升，更是工作反思和改善。学员们个个摩拳擦掌，表示要回到工作岗位认真实践。
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精益生产
控制浪费及降低生产成本一直是生产企业重点关注的问题之一，吴建军老师结合多年工作经验，带来《精益生产》精品课程。吴老师从精益生产的核心到精益生产五大原则，系统全面的为大家讲解了班组长如何落实降本增效的生产目标。
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向下管理
日常工作中如何与部下建立良好的关系？当遇到问题或困难时如何运用科学、系统的方法合情合理地解决？贺健良老师通过引导式教学，将课程中涉及的工具、方法及使用技巧融入到学员们实际工作情景中进行分享。邀请学员现场演练，针对演练中的问题，现场指导现场优化，帮助学员们快速实践、快速运用，更好地掌握新方法新技能。
谆谆教诲 锐意拼搏
一天的时间，讲师们倾囊相授，学员们孜孜不倦。江苏海目星副总经理赵留强发表总结寄语。他强调，此次班组长培养项目对常州人才培养是一个里程碑节点，希望借此契机加强常州团队人才培养与能力建设，为学员们提供更好的学习与成长平台。
针对接下来的学习，也提出了三点期望：
①差距分析，做好目标管理：通过一阶培训思考现有工作不足，明确改善要点；
②管理时间，做好培训落地：学员们利用好业余时间做好学习安排，并将课程知识应用到实际工作，定期跟踪反馈；
③学习内化，做好培养项目本地化：借鉴班组长专项人才培养模式，将常州培训工作常态化。
伴着领导们的殷切期望与学员们的真挚感言，开营仪式及一阶培训正式落下帷幕，这是结束，但更是开始！
“乘风破浪潮头立 扬帆起航正当时”，愿学员们怀揣着这份成长的期许，一起奔赴美好的未来。第二阶段“星学堂”线上学习，让我们继续相约！
