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海目星激光《供应商配额管控程序》正式落地执行

海目星激光《供应商配额管控程序》正式落地执行

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【摘要】:
基于规范供应商管理,落实供应商绩效管理结果,提升公司整体供应保障水平,与各合作供应商互利双赢的原则。海目星供应链管理部在宾小均总监的带领下,于2017年10月开始试行《供应商配额管控程序》。经三个月的试行,于2018年正式落地执行。海目星供应管理部制定了详细的供应商绩效评价模型,由采购科、成本管理科、SQA科三个科室从“品质、交期、成本、服务”四个维度对供应商进行分级评价。资源开发科依据评价结果,
基于规范供应商管理,落实供应商绩效管理结果,提升公司整体供应保障水平,与各合作供应商互利双赢的原则。海目星供应链管理部在宾小均总监的带领下,于2017年10月开始试行《供应商配额管控程序》。经三个月的试行,于2018年正式落地执行。
海目星供应管理部制定了详细的供应商绩效评价模型,由采购科、成本管理科、SQA科三个科室从“品质、交期、成本、服务”四个维度对供应商进行分级评价。资源开发科依据评价结果,对供应商进行ABCDE分级管理。按《供应商配额管控程序》相关规定,制定配额监控表,明确不同级别供应商的月采购比重,并监督执行。全面加强与AB级供应商的合作往来,提高采购批次。同时对CDE级供应商进行辅导,降低采购批次。淘汰经辅导后无改善的E级供应商。整个执行过程由四个科室共同参与、各司其职、相互监督,保障了“公平、公开、客观、透明”的供应商评价四原则。
《供应商配额管控程序》试行以来,各供应商品质、交期、成本、服务呈逐月提升趋势。为海目星企业愿景“成为全球工业激光与自动化智造第一品牌”提供强大的助力。
值此新春佳节来临之际,海目星激光供应链管理部全体员工向海目星激光所有供应商朋友拜年!向长期以来配合、支持海目星激光的供应商朋友致以诚挚的问候和美好的祝愿!
新的一年,海目星将继续与所有供应商朋友同共成长、携手共进。我们的未来值得期待!